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2026-04-21 [查看全文]
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然而，“卖资产还债”的模式似乎陷入了一个循环。行业观察人士指出，在房地产行业整体下行的背景下，急于出售资产往往导致价格被压低。例如，杭州某万达广场挂牌价14.8亿元，而十年前其土地成本就已达14.26亿元，算上建设与装修投入，这笔交易几乎无利可图。资产贬值出售，使得回笼资金对于覆盖巨额债务本息而言杯水车薪。

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分析认为，万达的困境是过去高杠杆、高速扩张模式在行业周期转折点遭遇冲击的典型案例。对于王健林而言，2026年将是关键的一年，能否通过加速轻资产运营、探索不动产投资信托基金（REITs）等融资工具来破解困局，尚待观察。这场中国前首富的商业保卫战，不仅关乎一个企业的命运，也成为观察中国商业地产转型与企业家应对危机的一个窗口。

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面对约6000亿元人民币的总负债和紧迫的短期偿债压力，71岁的万达集团创始人王健林仍在为他的商业帝国寻找出路。过去三年间，通过出售超过80座万达广场等核心资产，集团回笼资金逾千亿，但债务大山依然沉重。这位曾以“一个亿小目标”成为话题人物的前首富，其自救之路远未结束。

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