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“服务者”、“整合者”与“复刻者”：三条迥异的品牌化路径

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在这场竞争中，速卖通的“Brand+”项目尤为强调对品牌的服务深度。据悉，项目组不仅制定了重点品牌清单进行定向拓展，还要求为已合作品牌提供定期上门的“诊断报告”，旨在以精细化服务帮助品牌理解海外市场。这被内部形容为“像当年服务天猫品牌一样”去经营海外业务。

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65楼

中国电商巨头们的海外战场，正从单纯的低价商品输出，转向一场围绕“品牌”的更高维度竞争。近期，阿里巴巴旗下速卖通、京东Joybuy以及拼多多新组建的“新拼姆”相继公布其海外品牌战略，尽管目标均指向全球电商霸主亚马逊，但三家选择的战术路径却截然不同。

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64楼

三家平台不约而同聚焦“品牌”，背后是中国跨境电商行业一个清晰的战略换挡信号：告别早期以“铺货”和“低价”为核心的粗放模式，进入精细化、差异化运营的新阶段。而它们的共同对手亚马逊，其繁荣生态在很大程度上正是建立在中国供应链的基础之上。市场研究机构Marketplace Pulse数据显示，截至2024年底，中国卖家已占据亚马逊全球活跃卖家总数的50.03%。另一家机构Jungle Scout则指出，亚马逊平台上高达70%的商品直接产自中国。

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49楼

过去二十年，中国卖家与亚马逊形成了某种“默认分工”：中国供应链负责供货，亚马逊则掌控流量、履约和品牌展示的核心场域。如今，随着速卖通输出平台服务能力、新拼姆深入产业链上游、Joybuy重金布局本地零售网络，这种固化的分工格局正在被撬动。

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10楼

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49楼

有行业观察人士指出，这三条路径恰好分别对应了亚马逊生态赖以生存的三个关键环节：速卖通吸引并服务已具备品牌资产的成熟卖家；新拼姆试图掌控上游产业带的商品供给源头；Joybuy则直接复制其核心的本地零售与物流体验。它们正从不同维度，对亚马逊的统治地位发起一场“围猎”。

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尽管目标一致，但三家中国平台给出的解决方案几乎毫无交集，分别扮演了“服务者”、“整合者”与“复刻者”的角色。

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14楼

京东Joybuy的路径则是“重资产复刻”。它直接将京东在国内验证过的自营零售、高效物流和品质管控模式复制到欧洲，正面挑战亚马逊以重金和时间构筑的本地化履约壁垒。为此，京东物流已在欧洲运营超过60个仓储和配送节点，并在30多个城市提供“211限时达”服务。更引人注目的是，京东于2025年7月以约180亿元人民币收购了德国零售巨头Ceconomy多数股份，一举获得了其在12个欧洲国家的超千家门店和数千万会员资源。

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93楼

拼多多旗下的“新拼姆”则采取了更为激进的供应链整合模式。它直接瞄准了为亚马逊和Temu供货的庞大中国产业带工厂，如深圳数码、义乌小商品等。新拼姆计划利用拼多多积累的海量消费数据，从产品定义环节深度介入，将原本的代工厂或白牌供应商，转化为平台体系内的自营品牌方，试图掌控从生产到品牌的全链条。

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