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“此次利润增长并非偶然，而是公司坚决推进战略调整的初步成果。”一位接近永辉的业内人士分析指出。利润改善主要源于两方面：一是门店结构的彻底优化，截至2026年3月，公司已完成327家门店的调改，并淘汰了626家业绩不佳的尾部门店；二是供应链改革与商品力提升初见成效，带动整体毛利率较上年同期增长了1.27个百分点。

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然而，盈利增长的背后是营收规模的战略性收缩。报告期内，永辉超市实现营业收入133.67亿元，同比下降23.53%。公司解释称，这主要与大规模的门店网络优化有关。数据显示，自2025年初至2026年一季度末，永辉累计关闭了394家门店，门店总数从775家缩减至392家（含期间新开的11家）。尽管经过调改的门店实现了16.57%的同比营收增长，但整体收入仍受关店影响而下滑。

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然而，盈利增长的背后是营收规模的战略性收缩。报告期内，永辉超市实现营业收入133.67亿元，同比下降23.53%。公司解释称，这主要与大规模的门店网络优化有关。数据显示，自2025年初至2026年一季度末，永辉累计关闭了394家门店，门店总数从775家缩减至392家（含期间新开的11家）。尽管经过调改的门店实现了16.57%的同比营收增长，但整体收入仍受关店影响而下滑。

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分析认为，永辉的案例印证了“品质高性价比”赛道的市场潜力。当前消费市场不断分层，安全、健康与品质成为基础门槛，能够在此前提下提供高性价比商品的企业，将获得广阔的生存空间。

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永辉超市CEO王守诚曾多次公开表示，公司的转型方向是坚定地向山姆、胖东来等注重品质与体验的同行看齐，重新定位为“国民超市品质永辉”。这场转型不仅是门店形象的改造，更是一场触及供应链根本的深度革命。

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